ALTHEA et Qoia : structurer la planification RH pour créer de la valeur

Un cabinet de conseil engagé au cœur des transformations RH

Depuis plus de 20 ans, Althea accompagne les entreprises dans la transformation de leurs fonctions supports, avec une expertise particulière sur les domaines RH, finance, achats et supply chain.
Sur le périmètre RH, les consultants Althea interviennent de façon transversale : GTA, paie, gestion des talents, planification, performance RH, etc.

“Ce positionnement global nous permet d’avoir une lecture complète des enjeux clients. On ne regarde pas la GTA isolément : on la relie à la paie, à l’organisation, au pilotage RH global.”
— Xavier Maudet, Directeur Associé chez Althea

Avec plus de 250 consultants et un taux de satisfaction client de 98 %, Althea est aujourd’hui un acteur de référence sur ces sujets.

Une étude Qoia-PAC en parfaite résonance avec les constats du terrain

Lors du Partner Day Qoia, Xavier Maudet a réagi à l’étude menée par Pierre Audoin Consultants, révélant notamment que 80 % des entreprises sont aujourd’hui équipées d’une solution de GTA.

“C’est un chiffre qu’on retrouve sur le terrain. On en est souvent à la troisième ou quatrième génération d’outils dans les grandes organisations. Ce n’est donc plus une question d’équipement, mais d’appropriation.”

La véritable fracture ne se joue pas sur la disponibilité des solutions, mais sur la capacité à en tirer de la valeur : compréhension des règles, clarté des usages, pilotage des activités.

Un autre constat partagé : la difficulté des RH à adopter les innovations proposées par les éditeurs. Malgré les avancées (IA, automatisation, ergonomie), l’écart entre les promesses et la réalité perçue reste important.

“L’étude est très fidèle à ce qu’on constate tous les jours : les outils sont puissants, mais mal maîtrisés ou mal utilisés. Et ça, ce n’est pas que la faute des logiciels — c’est un sujet d’accompagnement et de méthode.”

La planification optimisée : une discipline sans école… mais avec méthode

C’est justement là qu’Althea affirme sa différence : une approche pragmatique de la planification, centrée sur la montée en compétence, l’appropriation et l’autonomie des équipes.

“Il n’existe pas de ‘grande école de la planification’. C’est un savoir-faire empirique, métier, terrain. Notre rôle, c’est de structurer cette compétence chez nos clients, en complément de la solution.”

Concrètement, cela passe par des parcours d’acculturation, des ateliers opérationnels et une vision réaliste de la technologie :
✔️ L’outil est une aide à la décision,
✔️ mais c’est l’organisation interne qui fait la différence.

Et pourquoi est-ce si important aujourd’hui ? Parce que la planification est au croisement de trois enjeux clés :

• la performance opérationnelle,

• la fiabilité des variables de paie,

• et le recentrage des RH sur des tâches à valeur ajoutée.

“Plus la prédiction est précise, plus la planification est pertinente, et moins il y a d’erreurs de paie. Ce sont des heures rendues aux RH.”

Qoia : un partenaire technologique complémentaire

Dans cette approche, Qoia s’inscrit comme un partenaire à la fois technique et stratégique.

La solution de gestion des temps développée par Qoia répond à deux critères essentiels selon Althea :

• Une profondeur fonctionnelle capable d’intégrer des cas complexes,

• Une capacité d’appropriation rapide par les utilisateurs.

“Nous avons besoin de solutions qui savent encadrer la complexité, sans l’imposer. C’est exactement ce que permet Qoia.”

Cette complémentarité entre outil bien pensé et accompagnement métier ciblé constitue, selon Xavier Maudet, l’une des conditions clés pour relever les défis de la GTA à horizon 2025.