On parle beaucoup d’intelligence artificielle (IA) et de son impact dans le monde du travail. Dans le domaine de la GTA (Gestion des Temps et des Activités), l’IA suscite de grandes attentes : meilleure anticipation, optimisation des ressources, planification plus juste.
Mais derrière cet engouement, des questions demeurent : quelle est la véritable valeur ajoutée de l’IA dans la gestion des plannings, et en quoi se distingue-t-elle de la planification automatique déjà bien implantée dans les solutions RH ?